Zlepší sa údržba verejných priestranstiev v Ružinove? Ružinovský podnik verejno-prospešných služieb, ktorý ju zabezpečuje, je v červených číslach. V marci sa kompletne vymenilo vedenie tejto akciovej spoločnosti, ktorej jediným akcionárom je mestská časť Ružinov. Úlohou nového vedenia je skvalitniť prácu svojich zamestnancov, ktorú Ružinovčania dlhodobo kritizujú a navrhnúť riešenie, čo s firmou ďalej. Predsedom predstavenstva sa na základe výberového konania stal Ing. Milan Sokol (51). Vymenili sa aj členovia predstavenstva a dozorná rada. Milan Sokol nahradil Attilu Horvátha (v súčasnosti je ružinovským poslancom). Toho nové miestne zastupiteľstvo odvolalo z vedenia podniku spolu so zvyškom manažmentu. V hre je teraz niekoľko scenárov vrátane likvidácie spoločnosti či jej reštrukturalizácie. Prinášame vám rozhovor s Milanom Sokolom.
V akom stave ste prebrali Ružinovský podnik verejno-prospešných služieb?
Vedeli sme, že sa hľadá krízový manažér do spoločnosti, čo samo o sebe signalizovalo, že podnik je vo veľmi zlej finančnej kondícii. Vedeli sme, do čoho ideme, ale aj napriek tomu nás zistená situácia v spoločnosti prekvapila, lebo sme nemali k dispozícii aktuálne ekonomické ukazovatele spoločnosti. Prišli sme do obdobia, kedy sa robí účtovná závierka za predchádzajúce obdobie. Zistili sme, že situácia je ešte horšia, ako sme očakávali. Napriek tomu si myslím, že v spolupráci s jediným akcionárom vieme s podnikom začať revitalizáciu a v plnej miere vykonávať činnosť, na ktorú je spoločnosť predurčená. A to v prvom rade zabezpečiť verejnoprospešné služby pre Ružinov. V každom prípade sme po prvom mesiaci, ktorý tu pôsobíme, prijali opatrenia na riešenie situácie prioritne v ekonomickej oblasti, a to hlavne vyrovnanie záväzkov voči štátu, ktoré sa nám darí postupne znižovať. Vytýčili sme si úlohu nezvyšovať výšku pohľadávok u odberateľov, čo sa nám tiež darí. Začali sme rokovať s veriteľmi o spôsobe úhrady záväzkov a príprave splátkových kalendárov. Okrem toho pracujeme intenzívne na zostavení reálneho finančného plánu spoločnosti na základe ktorého navrhneme reálne splátkové kalendáre našim veriteľom. Spoločnosť je vo veľmi zlom finančnom stave a jednotlivé návrhy riešení ďalšieho pôsobenia našej spoločnosti chceme navrhnúť v súčinnosti s odporúčaniami a závermi nezávislej spoločnosti, ktorá v nasledujúcom období vykoná u nás ekonomicko-právny audit. Chceme sa správať zodpovedne, vyčerpať všetky dostupné možnosti a predovšetkým sa chceme oprieť o reálne čísla a fakty. Navrhnutím splátkových kalendárov sledujeme to, aby sme zamedzili exekučným konaniam. Naše plány sú smelé. Sme tu preto, aby sme podnik postavili na nohy. Začali sme robiť intenzívnu kontrolnú činnosť, sprehľadnili sme výkazy prehľadu tržieb pri predaji na tržniciach. Výrazne sa zvýšila obsadenosť trhoviska Miletičova – napríklad k 31. Marcu bolo vyťažené na 24 percent, teraz je to už 38 percent. Celkovo sme zaviedli prehľadnejší systém pri prenájme trhovísk, v čom boli doteraz veľké rezervy. Obsadenosť trhoviska Herlianska sme zvýšili zo 14 na 46 percent, Bachova už bola vyťažená aj predtým. Samozrejme, úlohu tu zohráva aj to, že je jar a je zvýšený dopyt po produktoch ponúkaných na trhoviskách. Sprísnili sme kontrolné mechanizmy pri vykonávaní prác, ako je napríklad hrabanie, kosenie, orezy a podobne a začali sme meniť myslenie našich zamestnancov.
Ako sa vám darí aktuálne zabezpečovať údržbu zelene, ihrísk, kosenie?
Nastúpili sme do spoločnosti v období, kedy treba robiť jarné práce. Trošku nám situáciu komplikuje fakt, že sme strojový park našli v zlom technickom stave a v nedostatočnom počte. Toto sme museli tiež primárne riešiť. Darí sa nám tieto problémy riešiť formou zapožičania potrebnej techniky, pričom v budúcnosti musíme tento problém jednoznačne riešiť obnovou potrebných mechanizmov a strojového parku. Každopádne našou hlavnou úlohou je znížiť stratu v dosiahnutom hospodárskom výsledku. Postupne prechádzame na plné výkony našich hlavných činností, ktoré sú focusované do strediska zelene. V minulosti sa tieto hlavné činnosti zabezpečovali prostredníctvom tretích subjektov, pričom práve to mala byť hlavná náplň činnosti našej spoločnosti. Tu vidím aj príčinu dosiahnutého záporného hospodárskeho výsledku. Musím objektívne povedať, že už aj pred naším nástupom sa začali vypovedávať nevýhodné zmluvy, ktoré brzdili ekonomický rozvoj spoločnosti. Ku koncu roka 2014 boli vypovedané a teraz sa otvára priestor na plnú pracovnú vyťaženosť našich zamestnancov. Keď sme prišli, bolo tu 63 zamestnancov, teraz ich je 77, pretože potrebujeme zabezpečiť pracovné výkony vlastnými kapacitami. Verím našim zamestnancom a som presvedčený, že ma nesklamú a budú sa podieľať na prípadnej revitalizácii spoločnosti. Týmto im chcem aj verejne poďakovať za ich prácu.
Traja zametali, traja sa pozerali. Taký bol neraz obrázok pracovníkov „vépéesky“, ktorá potom nestíhala termíny, mestská časť nezaplatila celú sumu, pretože práca nebola dostatočne vykonaná. Boli ste si už reálne pozrieť prácu zamestnancov v teréne?
Asi je to bohužiaľ tak. Rozhodne tento systém práce nové vedenie spoločnosti nebude tolerovať a rýchlo sa vysporiada so zamestnancami, ktorí budú mať uvedený prístup k práci. Chceme zmeniť myslenie zamestnancov, nebránime sa tomu, aby sme prehodnotili ich mzdové podmienky. Ale najprv musia byť výsledky. Najprv musíme spoločnosť zastabilizovať. Je tu veľká fluktuácia zamestnancov, takže pracujeme už aj s novými ľuďmi, ktorí robili v súkromných firmách a verím, že títo dokážu, že sa dá pracovať aj inak. Hovorím v prvom rade o zamestnancoch na stredisku zelene. Sú ako herci na javisku a divákmi sú občania Ružinova. Herci musia hrať svoju úlohu profesionálne. Napríklad na orezy stromov a výruby potrebujeme ľudí, ktorí sú adekvátne vyškolení. Členkou dozornej rady Ružinovského podniku verejnoprospešných služieb je aj ružinovská poslankyňa a známa aktivistka Katarína Šimončičová, ktorá sa v oblasti zelene vyzná a s ňou budeme spolupracovať. Najväčší problém je v tom, že veľa ľudí sa sťažuje na výkon činnosti zamestnancov, pretože sú na očiach. Pristúpili sme k školeniam zamestnancov - čo a ako majú robiť. Musíme zmeniť ich myslenie – sme viditeľná firma na verejnosti a tak sa zamestnanci musia aj správať. Vykonávajú verejnoprospešné služby pre občanov žijúcich v mestskej časti Ružinov, musia zvýšiť pracovnú disciplínu a zlepšiť komunikáciu s občanmi Ružinova. Prácu zamestnancov chodí kontrolovať náš kontrolór a aj vedúci zamestnanci, v neposlednom rade vedenie spoločnosti.
V posledných dňoch vidno pracovníkov Ružinovského podniku verejno-prospešných služieb aj okolo pol piatej popoludní stále v teréne, čo doteraz nebývalo zvykom. Vidno ich bolo už aj cez víkend. Je to už jedna zo zmien, ktoré ste zaviedli?
Pristúpili sme k zmene pracovnej doby, lebo nás agrotechnické termíny nepustia, preto našich zamestnancov bude vidno v uliciach dlhšie, ale aj v skorých ranných hodinách. Zamestnanci budú chodiť o hodinu skôr do práce, prídu už na 6:00 ráno a budú končiť 16:30 poobede. Taktiež musíme robiť aj počas dní pracovného pokoja. Vidíte, máme plnú zamestnanosť.
Jedna vec je krízový manažment a druhá je vzdialenejšia budúcnosť, aj keď ju v súčasnosti nepoznáte....
Veľkú víziu vidím v rozšírení pôsobnosti podniku v tom, že svoje služby ponúkneme aj iným subjektom. Sme firma, ktorá má vyrábať zisk. Tých oblastí je viac – už v minulosti sa tvorilo asi jedno percento príjmov z odvozu a likvidácie odpadu, zo zametania, čistenia a poskytnutia dopravných služieb iným objednávateľom ako je mestská časť Ružinov. Na môj vkus je to žalostne málo. Tu by som chcel uviesť na pravú mieru moje vyjadrenie v relácii Ružinovská aréna v TV Ružinov, kde som omylom uviedol 10 percent. Je to len percento našich príjmov! Sme kapitálová spoločnosť a teda primárne musíme podnikať a tvoriť zisk. Pripravujeme aj spoluprácu s firmou Henkel, s ktorou chceme opraviť a vyčistiť stánky na trhovisku Miletičova. Chceli by sme časom z tohto trhoviska urobiť klenot trhovísk v Bratislave.
Podnik je ale v hlbokej strate. Dá sa všetko zrealizovať bez dotácie od mestskej časti alebo úveru?
Tvorba straty spoločnosti bola dlhodobý proces, výsledky boli horšie a horšie, takže nedá sa očakávať zázrak do troch dní. Čaká nás poctivá a tvrdá práca, na ktorú potrebujeme určité časové obdobie. Treba spraviť hrubú čiaru za tým, čo bolo. Boli by sme radi, keby sme spoločnosť počas pôsobenia nového vedenia ozdravili a dostali von z červených čísel. Nevylučujem vzhľadom k finančnému stavu firmy, že sú aj iné alternatívy. Ale ja som optimista. Určite sa rozvoj firmy nedá urobiť bez ďalšej dotácie, všetko je ale predmetom rokovaní a návrhov. Obrátime sa na audítorov, ekonomických a právnych poradcov, oprieme sa o čísla a fakty a verím, že požiadavka na dotáciu od mestskej časti nebude neadekvátna. Toto všetko nám ukáže cestu ďalej. Závisí to aj od rozhodnutia jediného akcionára, ktorým je mestská časť Ružinov. V konečnom dôsledku rozhodnú ružinovskí poslanci na základe predložených návrhov možnosti riešenia. Uvedené návrhy budú predložené do miestneho zastupiteľstva v priebehu mája, respektíve júna.
Miroslava Štrosová
Foto: archív M.S.
Facebook
Twitter